12月6-7日，联投置业结合湖北联投对城市更新板块的要求，以“聚焦全龄康养，拓深城市更新”为主题，召开2025年工作务虚会，全面总结2024年目标任务完成情况，深入分析研判当前行业形势，站位全局谋划2025年发展方向。

会上，湖北联投党委委员、副总经理邹朝富强调，要把握好新一轮国企改革的根本要求，增强核心功能，提升核心竞争力。联投置业要结合集团发展战略，坚定“城市更新全产业链综合服务商”战略定位，培育好“地产+康养”发展模式的核心动能。要聚焦好房子，心无旁骛强主业、优产品、育模式、做服务，钻研生产技艺，锻造产品质量，提升服务品质，让“好房子 联投造”成为最亮眼的“联投名片”。要分类对标优秀房企，提升项目操盘能力，提高项目利润率。要树牢“降本即是增效”理念，聚焦精细化管理，抓好成本关键环节和重点要素管控，提升经营管理质效。

联投置业董事长王玮表示，要对标头部房企和康养企业，不断提升项目精细化管理水平，重点复盘市场优秀案例，深刻分析成功经验，对标对表查找不足，系统改进和提升自身专业能力。客群定位关系整个项目的成败，要进一步提升营销定位能力，精准识别、提前储备目标人群，基于项目特点，适配开发节奏、产品类型，抢抓政策窗口期，通过政策去化与市场去化双支撑，实现经营目标达成。同时，积极拥抱智能化发展大势，像造智能汽车一样造智能化的房子，满足客户不断增长的智能体验需求，将智能化作为联投置业产品力和服务力提升的加分项，通过智能化“好房子好服务”赋能地产主业和康养发展，锻造新的核心功能，进一步提升企业核心竞争力。

联投置业党委副书记、总经理石伟表示，在康养方面，一要做实湖北柠月集团。尽快完成资产划转、机构设置、人员转移，推动湖北柠月集团成为独立公司运作。二要全维度落地项目。加快乐龄中心、乐养中心、颐养社区建设落地进行运营，不断扩大运营范围和服务内容。三要拓宽业务模式。依托已落地项目，根据项目域情况，适时拓展居家上门、旅居、老年大学和适老化改造等业务。四要探索多元联动式发展模式。依托集团内外部资源，不断拓展产品与医养供应链。