3月30日，达仁堂发布2024年度可持续发展报告。

报告显示，达仁堂是以中药创新为特色的国家高新技术企业，公司先后于1997年在新加坡，2001年在上海两地上市。公司以创新中药为核心，集药材种植，药品研发，生产和经营为一体，具备完整的医药大健康产业链、产品链和人才链，业务涵盖中药材、中成药、化学原料及制剂、营养保健品的研发制造及医药商业和药品零售等众多领域。公司现拥有达仁堂、隆顺榕、乐仁堂、京万红4家中华老字号企业；5个国家级非物质文化遗产项目、9个天津市级非物质文化遗产项目；6个中国驰名商标。

报告显示，达仁堂通过组织专题学习会、研讨会、支部共建等多种活动，引导全体党员加强理论学习、紧密结合实际。2024年，各级党组织深入开展党纪学习教育，开展集中学习《中国共产党纪律处分条例》共50余次；津药达仁堂集团党委领导班子带头到所在支部进行专题学习交流28次。我们将党务干部学习与“文化聚势赋能发展”调研座谈交流相结合，形成长效研讨机制，促进党务人员在党建引领群建、凝聚发展合力、推进企业文化建设等方面互学互通，经验互补，全年共计开展交流活动4次，每次30余人参加。

在公司治理方面，2024年，我们召开1次年度股东大会和3次临时股东大会、9次董事会、6次监事会。全年累计开展警示教育40次，廉洁教育55次，组织1288人签订了《廉洁从业承诺书》。

在环境方面，组织开展了12次环保专项核查，共发现问题隐患74项，并采取有效措施完成整改，确保了环境管理的有效性和持续改进。此外，为了提升突发环境事件的应对能力，开展了12次环保应急演练，通过模拟实际情景的方式，检验和强化了各部门的应急响应能力。期内，成功举办了两次环保培训活动，覆盖多层级员工，通过培训和宣传进一步传播环保理念。

在社会方面，2024年，离职率为4.12%，新入职员工141人，新员工留任率100%，产假期满留用率100%。期内通过搭建员工培养体系、建立“管理与专业”双通道职级体系等措施实现了促进员工发展目标。2025年将坚持以促进员工发展为目标，强化内部管理，全方位、多层次地为员工提供成长的机会和平台。

2024年为新员工提供包括但不限于企业文化、产品知识、业务条线通识、素质拓展培训内容，旨在帮助新员工快速熟悉并适应新环境，培训时长4.5天，培训人次为34。专业技能培训方面，期内为工业企业精益岗位相关各个职级员工提供精益理论、精益工具、标准作业的全面培训，培训人次为303。领导力培训方面，开展交互课程6C敏捷开发工作坊、交互授课5A技巧等内容培训，培养内训师队伍，累计培训120余人次。

此外，工会设立了员工关怀机制，制定了《达仁堂困难职工帮扶工作管理办法》，建立困难职工档案，动态管理，精准帮扶。2024年帮扶困难员工300余人次，帮扶投入总额75万元。

达仁堂致力于为全体员工提供安全、舒适的工作环境，制定了企业安全风险分级管控及隐患排查治理手册，建立了安全风险分级管控和隐患排查治理机制。2024年共开展各类安全隐患排查500余次，发现隐患1,000余条，实现隐患整改闭环，确保整改率100%。