2026年7月，《国民健康“十五五”规划》正式发布。这份擘画未来五年发展蓝图的政策文件，不仅明确要求“全链条支持创新药和医疗器械发展应用”，更首次将人工智能赋能医药全产业链升级上升为行业顶层设计。

同期，《中医药振兴发展“十五五”规划》经国务院批复同意，提出到2030年“中药产业创新创造力大幅增强”，并从资源保护、服务网络、文化传承、开放合作等方面，系统部署了完善高质量中医药服务体系、推进中医药传承与创新、加速数智化赋能与标准化建设等重点任务。

在这一医药产业变革升级的关键窗口期，广药集团战略科学家刘建在近期举办的首届“大国新药”全球会议上披露，“十五五”期间，广药集团计划投入200亿元用于科技研发、300亿元用于产业并购与管线合作，堪称集团史上最大手笔的战略性押注。

数百亿投入背后：自研与并购的双轮驱动

从公开信息来看，高达数百亿元的预期投入，无疑是广药集团历史上规模最大、决心最强的一次创新投资。

刘建透露，其中200亿元研发投入未来将重点布局临床前等早期创新项目。在其看来，这类项目虽然短期内难以贡献收入，却是构建企业原创研发体系和人才梯队的根基；而300亿元并购资金则更多投向临床后期或接近上市的成熟项目，因其商业化周期较短，能更快形成收入与现金流，从而有效对冲早期研发的不确定性。

广药的节奏清晰而务实：1至2年内实现并购企业见成效，3至5年内并购管线见成效，5至10年内自研投入见成效。这一分阶段回报的设计，折射出传统药企在长期创新与短期经营之间精心计算的平衡术。

不过，刘建同样坦承，数百亿元对于创新药研发而言并非一劳永逸。“创新药进入临床后，单项目投入动辄数十亿甚至上百亿元，资金需求呈指数级上升。”但他并不担忧，“广药集团不会仅依靠自身投入，而是希望通过持续产出优质项目，吸引产业资本和社会资本参与，撬动更多外部资源。”

这位入职广药集团尚不足一个月的“医药老兵”，已在生物医药行业深耕二十余年，履历横跨跨国巨头与本土创新药企。

刘建曾任百济神州全球执委会委员、创新中心首席执行官及生物药业董事长，主导创新药物孵化业务，并牵头建设了百济神州广州生物药生产基地。更早之前，他还在辉瑞、赛诺菲、阿斯利康、诺华和强生等跨国药企从事新药开发、投融资管理和药物流通工作。

“如果放眼未来10年，中国生物制药最兴旺的地方会是在哪里？支撑它发展的机制会是什么？”这是刘建自陈在选择职业下一站时，经常反复叩问自己的两个问题。

而最终他的答案定格在广药集团，也是因为刘建坚信中国生物制药的下一个黄金十年，核心增长极一定有粤港澳大湾区的一席之地，而广药就是这片区域里扛起产业创新大梁的首选平台。

“国内医药产业基础研究已比过去10年、20年强了几十倍甚至上百倍，现在到了产业化落地的关键阶段。”刘建分析道。

他进一步拆解了自己判断粤港澳大湾区产业前景的三大底层逻辑：第一是独一无二的对外连接优势，大湾区依托中国香港、中国澳门两个窗口，能够顺畅地打通全球生物医药资源的流通通道，这是国内其他区域无法比拟的先天禀赋。

第二是雄厚的社会经济底盘，粤港澳作为中国GDP长期领先的区域，积累了极其丰富的社会资源，而生物制药的产业化落地，恰恰离不开这些多元社会资源的协同支撑。

第三则是厚实的人才储备基础，上海、北京、广州是国内公认的中国生物制药人才三大核心集聚地之一，区域内不仅云集了大量顶尖研究机构，还有众多高等院校源源不断为行业输送新鲜血液，形成了从基础研究到产业落地的完整人才梯队。

而在大湾区的众多企业中选择广药，刘建的考量同样务实而深远：“广药是国资背景的龙头企业，国资的担当属性决定了它不会只盯着短期的营收利润，而是愿意也有能力承担起区域生物医药产业创新突破、实现自主可控的国家战略使命。”

“从去年9月开始，广药就已经在通过一系列并购动作悄悄布局创新赛道，从集团最高层到一线管理团队，所有核心管理者都展现出了破釜沉舟做创新的决心，而且真金白银地往创新领域投资源，这份魄力在很多传统药企身上都看不到。”刘建强调。

重新定义广药创新坐标：全球化搭建开放合作体系

广药集团的转型目标，在对外口径中被概括为“再造一个广药”，即在巩固传统消费型健康产品矩阵优势的同时，切入创新药新赛道，构建新的护城河。

今年以来，广药集团对外陆续亮出了一系列“硬核家底”，包括中医药、化学药、生物药、核医药、动物保健、医疗器械、合成生物及高端营养在内的八大创新平台。

而在这八大平台背后的项目选择上，刘建更看重产品能否真正解决临床需求。“无论是肿瘤、代谢疾病还是心血管疾病，对广药而言并不是最重要的，真正重要的是产品是否具有临床价值。”

对于全行业都在热议的中国药企出海难题，刘建也结合自己在国际头部企业多年的从业经验，给出了非常务实的判断：“现在我们出海确实有三个明显的难点，第一是本土原始创新的总量还不够，真正能做到First-in-class药物占比还比较低；第二是国内生物制药产业碎片化的问题还非常严重，各个环节之间的协同性很差；第三是中国的临床数据过去很长一段时间不被全球认可，在国际申报的过程中面临很多额外的门槛。”

与此同时，刘建同样表示，随着中国的创新药产品质量不断追上甚至超过国际水平，这些曾经的难点都会被彻底解决，广药只要坚持把创新做好，未来也一定能使得全球患者实现获益。

“我们做药的最终目的是服务全球患者，绝不能将视野局限在国内市场。”刘建透露，广药集团已在中国香港成立面向海外的研发中心，专门对接全球生物医药资源，并已启动与新加坡等地的监管机构、行业机构的对接，探索不同国家和地区的新药申报路径。

此外，广药还组建了专职国际团队，在全球范围内不限地域地筛选优质创新资产。目前，广药已启动全球范围内的项目筛选，同时在中国香港成立财资重心，作为面向海外布局的桥头堡。

刘建透露，加盟后三周内，他已与新加坡机构、多国投资方及渠道商进行了密集接触。“我们在寻找一个国际系统，可以在全球扫货，扫完以后再评估哪些要、哪些不要。” 这一表述，清晰勾勒出广药以全球视野配置创新资源的野心。

看好AI+赛道：依托独家数据资产，开辟传统药企差异化竞争

在热度持续攀升的AI制药赛道，广药集团同样已有布局。不同于多数玩家将注意力集中于创新小分子等西药研发领域，广药选择结合中医药的独特优势进行深度探索。

在前不久举办的2026世界人工智能大会（WAIC）上，由广药数科联合华为、首芯分子共同申报的《国产算力驱动的新药创制AI智能体研发与应用》项目成功入选工信部《人工智能高价值场景应用案例集》。

据悉，该平台已完成概念验证测试，有望把苗头化合物发现周期从12-18个月缩短到1-3个月，临床前效率提升一倍多。

“AI当前尚属工具范畴，但革命性产业变革，往往从工具进化开始。就像当年PCR技术带动诊断行业飞跃，如今的AI工具对制药行业的影响，足以与之比肩。”刘建表示。

针对中医药领域过去长期面临的发展痛点，他进一步阐释AI的赋能空间：“中药组方非常复杂，一个方子含数十上百种药材，每味药材又有成百上千种化合物，要完全说清其作用机制和临床效果，按传统路径几乎不可能。但AI让这些难题有了破解可能。”

刘建透露，行业内已有成熟的 “中成药图谱” 技术，能将每个方子、每个化合物的相互作用关系全部连接起来，从海量组方数据中挖掘出人类难以发现的作用规律。AI首先解决了人类记不住海量成分和组方关系的“记忆难题”，其自我学习能力能更全面地分析复杂成分间的协同作用，这些都是广药做AI制药的先天优势。

“做AI制药，核心拼算力、算法和数据库。算力方面，国内已跻身全球前列，顶尖算力人才充裕；算法迭代速度全行业同步推进，无人能形成绝对垄断。但最核心、最值钱的是数据库，广药的数据库绝对排在全国最前列梯队中。”刘建透露，广药正全力搭建自主AI智能研发平台，目标是快速进入全国AI制药第一梯队，至少稳居前五。

对于广药而言，“十五五”不仅是一个规划周期，更是一场从传统中药巨头向全球科技创新药企跃迁的历史性启航。这场从“老字号”到“创新药企”的转型，才刚刚拉开序幕，而其数百亿的筹码与全球化的视野，已让这场变革备受期待。

杨燕/文

徐楠、林辰/编辑